«Чжунлюй Синьхэ» превращает невидимые риски до подписания в один рабочий чек-лист — кто должен подписать, как и с чего начать. Команда в Пекине, работает с партнёрской юридической фирмой.
Без долгосрочного сопровождения, без судебных дел, без официальных заключений. По каждому продукту указано, кому он подходит, кому нет, его цена и срок выдачи.
Кому: владельцы бизнеса и финансовые руководители, готовящиеся подписать, структурировать или переводить средства.
Результат: одностраничный анализ — 5 главных рисков, уровни, основания, следующие шаги, к каким специалистам обращаться.
Цена: ¥12 800 / запуск · выдача в течение 48 ч после получения полных материалов.
Кому: у вас уже есть черновик или схема структуры, нужна проверка по пунктам — субъекты, сделка, доказательства, полномочия, выход.
Результат: список вопросов + приоритеты + что нужно проверить.
Цена: ¥3 000–5 000 / проект · выдача за 3–5 рабочих дней.
Кому: проекты, где уже требуются юристы, налоговые консультанты, регистраторы или местные органы.
Результат: подбор организаций, границы ответственности и список передачи.
Цена: обсуждается отдельно · выдача по графику местных партнёров.
Прозрачная цена, и мы показываем вам одностраничник. Ниже — обезличенный пример: только формат и детализация, без клиентских данных.
Производственное предприятие планирует создать в Центральной Азии сбытовую структуру и заключить региональное агентское соглашение; вопросы — форма субъекта, юрисдикция споров и трансграничное налогообложение.
Пример показывает только формат и детализацию — без оценки, заключения или обещания результата по какому-либо проекту. Реальный результат включает ссылки на пункты, правовые основания и границы уверенности.
Команда с реальным коммерческим опытом работает вместе с практикующими юристами: мы организуем информацию и выявляем риски, но не принимаем решений юристов.
Дела, требующие суда или официального заключения, ведём совместно с партнёрской юридической фирмой. Познакомьтесь с экспертами →
Китайский + английский / уйгурский / казахский / узбекский — трансграничные документы перестают застревать.
Каждый вывод указывает на конкретный пункт, норму или узел структуры с основанием и границей уверенности. Не обещаем коммерческих или инвестиционных результатов.
Проясните реальные риски, цели и ограничения.
Дайте исполнимую структуру и путь реализации.
Поможем связаться с фирмами, банками, регистраторами.
Ежегодный мониторинг — предупредим при изменении политики.
Только три поля: когда вошли, что сделали, как изменилась зона риска. Без историй, без сумм, без обещаний результата.
Рынок: Центральная Азия · русскоязычный.
Точка входа: до определения формы субъекта и графика взносов.
Действие: сначала прояснили две опасные линии — труд (договор, соцстрах, защита при увольнении) и налоги (резидентство, налог у источника, трансфертное ценообразование), затем форму.
Результат: избежали переделки после регистрации, снизили зону доплат и штрафов.
Рынок: пять стран Центральной Азии.
Точка входа: план сформирован, но разделение труда неясно.
Действие: медиа, площадки и местный комплаенс разбили на принимаемые узлы с ответственными и стандартами.
Результат: ответственность прослеживается, устных изменений стало значительно меньше.
Рынок: Россия · Центральная Азия.
Точка входа: взыскание не удалось, срок давности близок.
Действие: закрыли пробелы в переписке и выписках, зафиксировали сроки, спланировали порядок фиксации; формальные действия — партнёрской фирме.
Результат: факты и риск срока давности зафиксированы до формальных шагов.
Рынок: Центральная Азия · Россия.
Точка входа: сотни страниц на уйгурском / казахском / монгольском / узбекском нужны для решений.
Действие: локальное распознавание + ручная вычитка, полный перевод на китайский с пометкой неясного; данные не покидают устройство.
Результат: единый формат, материалы не теряются при переводе.
Рынок: Китай · трансграничное.
Точка входа: масштабирование сети из одного города в многие, модель не проверена циклами.
Действие: бизнес разбили на три слоя — воронка, прибыль, рост; по пяти рискам (сезон, канал, кадры, политика, финансы) сделали планы; финансы — отдельным счётом.
Результат: контролируемый темп, меньше зависимости от одной переменной.
Рынок: Китай.
Точка входа: нужна «диспансеризация» бренда и комплаенса, база рисков неясна.
Действие: SWOT и пять сил для позиции; полевые исследования 40+ филиалов; двойной список рисков по бренду и комплаенсу.
Результат: база рисков из смутных впечатлений стала упорядоченным списком.
Рынок: Китай · трансграничный найм.
Точка входа: до масштабирования уборки / аутсорса или высотных работ.
Действие: письменный договор + следы обучения + страховка + стандарты высотных работ — перевели безусловную ответственность работодателя в предотвратимую.
Результат: высокие выплаты после случая стали исполнимым превентивным действием.
Рынок: строительство / проектное сотрудничество (общая структура).
Точка входа: до подписания внутреннего субподряда и залога.
Действие: каждый платёж привязали к принимаемому узлу + письменной подписи; залог — поэтапный возврат и штрафы; вместо устного прогресса — акты.
Результат: путь возврата стал «узлы, доказательства, рычаг», цепь доказательств заперта до спора.
Выше — обезличенные краткие кейсы: без сумм, без сторон, без обещания результата.
Подайте заявку на проверку — сначала определим, входит ли он в нашу сферу; если нет, прямо скажем, к кому обратиться.
Подать заявку на проверку →